他认为，闪耀虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，宝藏这时取均值就可以作为锚定点。一个项目拖的时间越长，衣橱不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

至于操办奥运会的经验云云，闪耀当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果重大项目讨论时间短，宝藏开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。此外，衣橱大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

因为兴建各项体育馆开支甚大，闪耀主场馆建造过程困难重重，闪耀很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。问题恰恰出在这里，宝藏很多领导者在做出大决定的时候，宝藏并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，衣橱但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

卡尼曼强调，闪耀需要用参照系来替代个人的主观估计。另外一则小故事发生在1990年5月，宝藏时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

衣橱我的心和你们的心是永远贴在一起的。没料到这次走得这麼匆忙，闪耀心裏很遗憾。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，宝藏我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。曾经在福建省工作过17年多的习近平，衣橱与福建有着深厚的茶之缘。